【課程收益】
領(lǐng)略名師風(fēng)采 把握時(shí)代脈搏
解碼企業(yè)戰(zhàn)略 掌握經(jīng)營(yíng)之道
洞察金融市場(chǎng) 熟悉資本運(yùn)作
淬取國(guó)學(xué)智慧 覺(jué)悟人生真諦
拓展高端人脈 整合稀缺資源
【課程特色】
名家執(zhí)教 前瞻視野
道術(shù)并重 中西合璧
商戰(zhàn)模擬 注重實(shí)效
【適合對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者，政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部，其他對(duì)EMBA課程感興趣的管理者。
【課程模塊】
篇一：國(guó)際視野與綜合治理
國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
后危機(jī)時(shí)代與中國(guó)企業(yè)對(duì)策
貨幣理論與貨幣政策
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析
國(guó)際視野
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
現(xiàn)代企業(yè)管理
從“管理型”向“治理型”轉(zhuǎn)變
公司治理的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)與機(jī)制
企業(yè)控制性制度安排
篇二：戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式
戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
如何創(chuàng)造和操持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
中外經(jīng)典戰(zhàn)略模式案例剖析
商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
商業(yè)模式定位
商業(yè)模式優(yōu)化再造
利用約束條件發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)
中外經(jīng)典商業(yè)模式案例分析
篇三：資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理
企業(yè)融資模式渠道的選擇
企業(yè)如何選擇投資者
項(xiàng)目融資包裝與策劃
企業(yè)兼并、收購(gòu)與重組
資產(chǎn)定價(jià)實(shí)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)投資的引入及有效利用
私募股權(quán)的投資策略與程序
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作
PE/VC退出策略
財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制
中國(guó)稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)報(bào)表背后的戰(zhàn)略和管理
預(yù)算與成本控制
篇四：戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法
職位分析與職位評(píng)估
人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估
企業(yè)績(jī)效管理與薪酬政策
企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效評(píng)估的實(shí)操技巧
KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵
企業(yè)薪酬福利的策略
篇五：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展模式
企業(yè)家精神與企業(yè)文化
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與基業(yè)長(zhǎng)青
以企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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