（蓋勒普咨詢）成本管控及預算管理咨詢
產(chǎn)品名稱：成本管控及預算管理咨詢
產(chǎn)品通用名稱：全面預算管理咨詢、成本預算管理咨詢
產(chǎn)品描述：
全面預算是現(xiàn)代制造業(yè)成本管控的基礎，而成本控制措施的實施必須依靠全面預算來落實。
從總體上來講，全面預算和成本管控都是現(xiàn)代制造業(yè)進行管理的重要內(nèi)容，但全面預算的地位要高于成本管控。
現(xiàn)代制造業(yè)通過實施全面預算管理，對產(chǎn)品質(zhì)量成本進行定額管理，對產(chǎn)品質(zhì)量成本進行嚴格的分析、計算，找出預防和檢驗成本與損失性成本之間的平衡點，保證二者之間的和最小，是企業(yè)的質(zhì)量成本最小。
有效的全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有力保證。
實施周期：
12個月
實施效果：
公司推行全面預算管理以來，公司的資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、成本費用和利潤始終處于嚴密的動態(tài)控制之下，從根本上保證了公司的效益和管理質(zhì)量。
以山東基建股份有限公司為例，實施全面預算管理之前5年分別實現(xiàn)凈利潤3.91億元、4.75億元、4.67億元、6.21億元、6.86億元，平均凈資產(chǎn)收益率均在8%以上。截至2005年底，公司總資產(chǎn)89.6億元，較成立初總資產(chǎn)61.8億元增加27.8億元，增長44.98%；公司凈資產(chǎn)72.12億元，較成立初凈資產(chǎn)44.1億元增加28.02億元，增長63.54%；每股凈資產(chǎn)2.14元，較成立初1.54元增加0.60元，增長38.96%，較好地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。
成功條件：
高層的強力支持；
推行流程：
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