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托盤管理包括托盤劃分、托盤集配、托盤分發(fā)。
目前 各大造船廠都在積極推行現(xiàn)代造船模式，產(chǎn)品導(dǎo)向型的現(xiàn)代造船模式就是從船體建造、舾裝、涂裝一體化角度，按區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品作業(yè)任務(wù)進(jìn)行分解和組合，并按區(qū)域劃分各類作業(yè)任務(wù)，形成船體以分段、舾裝以托盤(或單元)作為組織生產(chǎn)的基本作業(yè)單位，進(jìn)行船舶建造的一種造船模式————托盤管理的內(nèi)容
托盤管理主要由托盤設(shè)計、日程管理與托盤配置三部分內(nèi)容組成。
(1)托盤設(shè)計指托盤的劃分及其托盤對象品的確定。這是根據(jù)建造方針、施工要領(lǐng)制定的劃分原則，由生產(chǎn)設(shè)計部門以托盤管理表形式將托盤管理的對象品分類規(guī)劃物資的集配，以便據(jù)此提供物資采購或制造，并按規(guī)定的交付期送到生產(chǎn)現(xiàn)場。
(2)日程管理指托盤集配計劃的確定。這是根據(jù)工廠建造計劃、大日程計劃表和中日程計劃表要求，由托盤集配部門編制托盤集配計劃，含月度計劃與各個托盤的交付日期，即確定各個托盤的出庫指示要求。
(3)托盤配置必須建立按托盤管理表進(jìn)行舾裝件集配的管理部門�？砂堰@個部門稱為集配中心。它是推行托盤管理的中心環(huán)節(jié)。 |
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