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企業(yè)IPD培訓(xùn)，管理改善服務(wù)

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公　司：深圳市三合同創(chuàng)企業(yè)管理服務(wù)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2022年02月09日

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企業(yè)IPD培訓(xùn)，管理改善服務(wù)，歡迎來電咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！
IPD流程管理培訓(xùn)-產(chǎn)品、技術(shù)、市場的結(jié)合
IPD特別強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理，尤其是強(qiáng)調(diào)細(xì)分客戶需求，對(duì)于現(xiàn)實(shí)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，下面談幾點(diǎn)自己的心得體會(huì)： 一、 如何能夠真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)與市場結(jié)合。 
1、準(zhǔn)確把握市場需求，市場需求不僅僅是了解客戶對(duì)技術(shù)指標(biāo)的要求，要深層次了解到客戶每個(gè)技術(shù)要求背后的應(yīng)用需求。這個(gè)階段*是市場人員、技術(shù)人員共同參與。 
2、將市場需求轉(zhuǎn)化為可成功開發(fā)的產(chǎn)品，在市場需求收集確認(rèn)后，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品包需求，進(jìn)而確定設(shè)計(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)格說明書。IPD的思想要求產(chǎn)品都由成熟技術(shù)組成，尚未成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)預(yù)研階段。若在客戶的需求中存在企業(yè)尚未掌握的技術(shù)就需要決策是暫緩產(chǎn)品開發(fā)還是選擇外部成熟技術(shù)。
3、在市場需求收集中預(yù)測技術(shù)發(fā)展方向，通過市場需求的收集把握技術(shù)發(fā)展的趨勢，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)提前進(jìn)入預(yù)研階段，這樣在新產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，產(chǎn)品包的組成就是滿足要求的可用成熟技術(shù)。 
二、如何把IPD的管理思想融合到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鲗?shí)踐中。
1、IPD管理的核心是需求管理，目前公司的需求管理各方面的工作都有涉及，但在下列問題上仍有改進(jìn)空間：處于客戶要求=客戶需求的狀態(tài)，對(duì)于專業(yè)化程度較高的客戶，這種情況尚可支撐，但對(duì)于部分專業(yè)程度有限的客戶，可能會(huì)出現(xiàn)需求描述不明或過度需求的情況。對(duì)客戶需求的收集，技術(shù)指標(biāo)類、市場規(guī)模類需求收集較為完善，應(yīng)用需求、價(jià)格等因素考慮較少。市場需求、產(chǎn)品需求、技術(shù)需求混為一談。拿到的需求分散，缺乏整理分析，直接提出的技術(shù)需求需要自己分析后引導(dǎo)客戶調(diào)整，而不是直接拿回客戶的指標(biāo)開始啟動(dòng)研發(fā)公司。
2、經(jīng)過IPD流程的學(xué)習(xí)，在日常工作中對(duì)需求管理的幾點(diǎn)建議：研發(fā)人員參與需求收集。在項(xiàng)目需求收集階段，成立需求收集小組，小組中除市場人員外，還應(yīng)配備硬件工程師、軟件工程師。一方面，從技術(shù)的角度更深的了解客戶應(yīng)用需求，通過分析向產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求轉(zhuǎn)化；另一方面，技術(shù)專家的身份對(duì)在技術(shù)方面答疑和引導(dǎo)客戶選擇利于公司的技術(shù)更有*威性。按項(xiàng)目統(tǒng)一需求管理，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立需求管理人員（專職兼職均可）。將市場、產(chǎn)品、技術(shù)人員主動(dòng)收集的需求信息匯總至需求管理，定期檢查與更新。制定統(tǒng)一的需求規(guī)格說明書。
三、如何從專業(yè)技術(shù)人員向技術(shù)管理人員轉(zhuǎn)變
1、轉(zhuǎn)型遇到的問題，作為核心技術(shù)骨干在專業(yè)上的突出工作能力很自然的會(huì)將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃上升一個(gè)技術(shù)管理層面。比較常見的問題是轉(zhuǎn)型后，很多技術(shù)管理人員的關(guān)注點(diǎn)仍集中

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