如何策劃一場優(yōu)質(zhì)的團建？-田中園拓展基地
在過去你或多或少都有過一次團建經(jīng)歷
經(jīng)歷過團建的朋友都知道
團建搞好了才是“團建”
搞砸了，就是“團滅”
團建搞好了、員工開心了
耽誤休息時間這事就算過去了
但要是搞砸了
各種花式吐槽如黃河之流水
滔！滔！不！絕！
所以每次團建，公司頭*大的
不是吃瓜員工
也不是掏腰包的老板
而是全程夾著腿做人的HR
如何選擇兼顧所有人的團建方式
同時滿足老板的管理目的和員工的需求
這里有一份《2020年團建指南》
HR們，了解一下
01明確團建的重點
團建的重點不在『團』而在『建』，起不到建設(shè)意義的團建將毫無意義。真正有意義的團建不是某島幾日游，那*多算商務(wù)旅行，團建不是那樣玩的！
02明確團建的目標(biāo)
團建的目標(biāo)不同，其組織形式、內(nèi)容都都應(yīng)該有所區(qū)別，這是廣大HR經(jīng)常忽視的一點。
例如，*近公司業(yè)務(wù)發(fā)展陷入了瓶頸、團隊士氣低迷，你希望重振大家的士氣。那么在團建活動的選擇上，你選看電影、滑雪、打桌游，那肯定是不合適的。
反過來講，如果*近大家因業(yè)務(wù)繁忙都很疲憊，你希望舒緩大家的工作壓力，但你把團建放到休息日，不管你的初衷是什么？方案有多好，員工都不會滿意。
所以在進(jìn)行團建之前，要想清楚，為什么要團建：
要玩，就讓大家痛痛快快玩；
要有事情解決，就找個適當(dāng)?shù)姆绞胶铜h(huán)境。
通常公司做團建的目標(biāo)有：
①業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸，團隊士氣低迷
②新成員加入，缺少認(rèn)識其他成員的途徑與契機
③員工間發(fā)生不愉快沖突，缺少和解的機會
④團隊整體狀態(tài)下降，需聽取員工反饋
⑤分享企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整方案
⑥其它
03團建的類型
團建的類型可以從兩種角度去劃分：時間、玩法
從時間上，團建可以按年度、季度、月度劃分。
①年度：全公司所有人共同參與的大型年會
②季度：由部門、或公司共同參與的體驗式團建活動，比如大家可以組織來一場民宿轟趴、溫泉滑雪體驗等等
③月度：這個無需全公司所有人參與，可以以部門的形式開展，由部門負(fù)責(zé)人 |
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