清華大學高級工商管理總裁研修班
報名聯(lián)系：王老師 13590316373
【招生對象】
§各類企事業(yè)單位的負責人、公司董事長、總經(jīng)理、董事等高級管理人員
§大專及以上文化程度或同等學歷，全面經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀高管人員條件可適當放寬
【學習方式】
學習時間：學制18個月，每月集中一個周末授課
上課時間：9:00 am—12:00 am；13:30 pm—16:30 pm
【學習投資與學習證書】
學費：5,9800元
§以上費用包括：報名費、學費、書費、講義費、證書費、書包、筆記本、課間茶點。
課程設置
目標
序號
主題
課程提綱
學時
開學
導入
A1
清華歷史沿革及傳統(tǒng)文化
企業(yè)家新時代的學習觀
1、清華大學歷史發(fā)展的主要階段
2、清華的傳統(tǒng)文化和清華人物
3、企業(yè)家后EMBA時代的學習觀
4、工商管理課程體系及學習方法詳解
4
企業(yè)家
創(chuàng)
新
領(lǐng)
導
力
篇
A2
清華體驗式學習
《團隊建設與管理溝通》
1、團隊建設的戶外體驗學習
2、團隊建設與管理的*新思考框架
20
A3
《企業(yè)創(chuàng)新與領(lǐng)導力》
1、領(lǐng)導力導論
2、領(lǐng)導力范式
3、可持續(xù)的領(lǐng)導力實踐
16
A4
《企業(yè)家風范與語言藝術(shù)》
1、成功企業(yè)家的影響力
2、企業(yè)家當眾表達的藝術(shù)與魅力
16
管
理
核
心
實務篇
A5
《戰(zhàn)略人力資源管理》
1、人力資源管理的組織目標
2、人力資源管理的系統(tǒng)建設
3、人力資源管理的戰(zhàn)略功能
4、人力資源管理的職能與模型
16+8
A6
《組織行為學》
1、我們努力工作的動機是什么
2、工作熱情能否穩(wěn)定地長期保持
3、如何推動組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4、如何使用權(quán)力和影響力
16
A7
《財務管理與現(xiàn)金流控制》
1、三大財務報表分析
2、全面預算與現(xiàn)金流控制
3、企業(yè)績效衡量與財務設計
16+8
A8
《現(xiàn)代市場營銷管理》
1、營銷策略組合
2、銷售政策制定
3、營銷組織管理
4、分銷渠道的選擇設計與維護
16+8
A9
《運營與供應鏈管理》
1、運營戰(zhàn)略
2、流程分析
3、豐田生產(chǎn)體系
4、運營體系設計與分析
16+8
A10
《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的法律事務》
1、企業(yè)經(jīng)營與管理的法律思維
2、公司治理與公司法
3、合同法
4、勞動法
16
決
策
分
析
篇
A11
《宏觀經(jīng)濟分析》
1、我國宏觀經(jīng)濟分析
2、我國貨幣政策的解讀
3、論人民幣匯率制度的改革
4、中國從國際貿(mào)易得到了什么
16
A12
《企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行》
1、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略與執(zhí)行的雙輪驅(qū)動
3、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設計
16+8
A13
哈佛模式，沙盤演練
《企業(yè)經(jīng)營管理決策》
1、系統(tǒng)運營管理；管理者與企業(yè)運營
2、企業(yè)系統(tǒng)效率的來源
3、企業(yè)實戰(zhàn)模擬
16
選
修
課
A14
《民企的治理與可持續(xù)發(fā)展》
1、民企發(fā)展環(huán)境分析與發(fā)展路徑選擇
2、企業(yè)發(fā)展階段、阻礙及破解策略
8
（選修）
A15
《民企融資與風險控制》
1、民營企業(yè)的融資特點與運作手法
2、民營企業(yè)創(chuàng)始人如何把握控制權(quán)
3、民營企業(yè)如何平衡資本擴張與風險控制
8
（選修）
A16
《薪酬設計與管理》
1、薪酬福利體系的架構(gòu)與設計
2、不同成長階段公司的薪酬體系特點
3、工作評價技術(shù)
4、針對不同部門的有效考核方法
8
（選修）
A17
《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》
1、品牌戰(zhàn)略與品牌競爭力
2、通過營銷提升品牌的競爭力
3、營銷模式的創(chuàng)新
8
（選修）
A18
《企業(yè)信息戰(zhàn)略與電子商務》
1、信息技術(shù)的機遇與挑戰(zhàn)
2、ERP 概念及其實施
3、電子商務戰(zhàn)略與實施
4、信息技術(shù)在企業(yè)中的未來發(fā)展趨勢
16
（選修）
A19
《商務談判》
1、談判情境分析與談判策略制定
2、談判過程把控與談判進程推進
3、談判戰(zhàn)術(shù)運用與談判錦囊
16
（選修）
合計學時（含3門選修課）
280
成
長
模
式
模塊
B1
《企業(yè)家心智模式：從成功走向幸�！�
1、企業(yè)家的心理圖譜分析
2、企業(yè)家的健康積極人生觀建立
24
B2
《咨詢式商業(yè)模式實戰(zhàn)特訓營》
1、優(yōu)秀企業(yè)商業(yè)模式成功分析
2、商業(yè)模式四步制定法
3、企業(yè)商業(yè)模式真實案例分析
4、企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練與專家點評
24
B3
《企業(yè)成長與資本運作模式》
1、戰(zhàn)略與財務思維
2、戰(zhàn)略投資分析
3、融資方案與實施
4、公司價值評估
16
B4
《企業(yè)家的財富管理》
1、企業(yè)家的財富目標與財富管理
2、企業(yè)家的財富策略與投資技巧
8
課程師資背景
劉冀生
清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師，中國著名的戰(zhàn)略管理專家
劉紅松
清華大學公共管理學院教授、博士生導師，中國孫子兵法應用研究中心首席專家
韓秀云
清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士，清華大學中國經(jīng)濟研究中心高級研究員
姜彥福
清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師，中國著名的公司治理專家
劉玲玲
清華大學經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟系教授，清華大學經(jīng)濟管理學院公共財政學方向博士后
朱慈蘊
清華大學法學院教授、博士生導師，中國法學會商法學研究會副會長兼秘書長
周 立
清華大學經(jīng)濟管理學院會計系教授，管理學博士
姜旭平
清華大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程系教授，中國電子學會電子商務專家委員會主任委員
丘宏昌
臺灣清華大學教授、 EMBA副執(zhí)行長、杰出教學獎獲得者
付亞和
中國人民大學勞動人事學院教授、博士、原副院長、人力資源開發(fā)與評價中心主任
許玉林
中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師、美國加州伯克利大學高級訪問學者
姚建明
中國人民大學商學院副教授，研究生導師，管理學博士，清華大學經(jīng)濟管理學院博士后
劉娥平
中山大學管理學院財務與投資系主任、教授、碩士生導師
王理平
上海交通大學管理學院經(jīng)濟與金融系副教授，上海市政府采購咨詢專家
丁以茂
上海交通大學兼職教授、法學博士、企業(yè)法律事務問題專家
李 翀
北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院院長、教授，博士生導師，中華外國經(jīng)濟學說研究會副會長
趙菊春
中國管理科學院研究員，行為建設學創(chuàng)始人，中國著名企業(yè)實戰(zhàn)家
路長全
北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長，前伊利集團營銷副總裁，中國*尖的營銷大師
諸強新
原農(nóng)夫山泉助理總裁兼全國銷售總經(jīng)理，“中國十大杰出營銷人”，實戰(zhàn)派營銷創(chuàng)新大師
劉炳成
深圳清華大學研究院專職講師，曾任職于南京陸軍指揮學院，并榮獲優(yōu)秀教官榮譽稱號
楊思卓
北京大學社會責任與可持續(xù)發(fā)展研究室副主任，中商國際管理研究院執(zhí)行院長，中國著名領(lǐng)導力專家
高 巖
深圳清華大深圳中商國際管理研究院執(zhí)行力研究所所長
袁 立
北京化工大學財務系主任，資深財務實戰(zhàn)專家
吳 瑕
中國社會科學院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任,中國社會科學院中小企業(yè)研究中心副理事長
毛丹平
博士，中國著名個人財富管理專家，行業(yè)先鋒人物，深圳市君融財富管理研究院院長
吳言生
文學博士，哲學博士后，博士生導師，清華大學道德與宗教中心兼職研究員
劉必榮
臺灣東吳大學政治學系教授、臺北談判研究發(fā)展協(xié)會理事長、亞洲*級談判專家
潘守培
ICF認證學習教練，國內(nèi)資深人力資源、學習發(fā)展專家
彭于壽
實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家，曾任多家公司的總經(jīng)理、廠長、營銷總監(jiān)
洪 生
國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家，真功夫、大亞灣核電、聯(lián)想、IBM等多家公司的管理顧問
危正龍
深圳清華大學研究院特聘教授，美國斯坦瑞大學MBA班特聘教授
楊思卓
北京大學社會責任與可持續(xù)發(fā)展研究室副主任，中商國際管理研究院執(zhí)行院長，中國著名領(lǐng)導力專家 |
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