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| 中國商盈模式*人王壹飛談創(chuàng)業(yè)應(yīng)具有的素質(zhì) |
當(dāng)今市場，已不是狹隘的市場經(jīng)濟(jì)，它已沒有國界限制、沒有意識形態(tài)限制，是分布世界大市場的。市場的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開放的世界市場上求生存、求發(fā)展，其領(lǐng)頭人就要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化或者說將來的變化作出運(yùn)作戰(zhàn)略，它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有大局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。
決策活動(dòng)是能體現(xiàn)戰(zhàn)略家的特質(zhì)途徑。在決策活動(dòng)中，經(jīng)營管理人員通過"謀"和"斷"兩大職能來決定組織中的重大問題。企業(yè)高層關(guān)心和參與智囊機(jī)構(gòu)的整個(gè)謀劃過程，使其對備選方案的"背景"知根知底，只有這樣，才會充滿信心、胸有成竹地作出決斷。
創(chuàng)業(yè)本身就是有計(jì)劃地改進(jìn)、冒險(xiǎn)，只有敢闖敢干、不怕失敗的人，才有可能走出一條屬于自己的新路、好路來。艱苦創(chuàng)業(yè)，對于創(chuàng)業(yè)者而言，也是很重要的。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)期間，會因資金、經(jīng)驗(yàn)、人事等的反對而令事業(yè)暫時(shí)的休克，站在這個(gè)邊緣上的創(chuàng)業(yè)者不可半途而廢，要堅(jiān)持下去，要相信成功就在不遠(yuǎn)處。
創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，要事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運(yùn)作;怎樣才能吸引顧客等，因此，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對自己的商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)、審慎的思考。
在創(chuàng)業(yè)過程中要懂得規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。不能在政策不允許的領(lǐng)域違規(guī)創(chuàng)業(yè);其次要在市場中保持很強(qiáng)的警覺性，不能上當(dāng)受騙;再者，創(chuàng)業(yè)人員自身要能夠隨意變通，如果發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的方法不對，就要及時(shí)調(diào)整策略，完善方法。
有風(fēng)險(xiǎn)亦有商機(jī)，要在需求當(dāng)中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。比如在中國現(xiàn)在整個(gè)社會面臨幾個(gè)大的發(fā)展趨勢，一是農(nóng)村的城市化進(jìn)程加快，每年都有很多的鄉(xiāng)村人要到城市來安家落戶，這勢將帶動(dòng)很多行業(yè)的發(fā)展，基中蘊(yùn)藏著很大的市場需求。二是經(jīng)濟(jì)使得生產(chǎn)要素在很多地方進(jìn)行重組分配，重組的過程中也蘊(yùn)藏著很大的商機(jī)。其三是舊產(chǎn)業(yè)的沒落和新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，也會帶來很多機(jī)會。
創(chuàng)業(yè)者要做到膽大心細(xì)，要懂得觀察和思考，在大環(huán)境中找到適合的機(jī)會去創(chuàng)業(yè)。
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