東莞TS16949:2009認(rèn)證咨詢八大原則、8D概念與應(yīng)用
一．企業(yè)管理變革咨詢（精益生產(chǎn)，阿米巴）
通過專業(yè)工廠管理變革咨詢老師全天駐廠或一周輔導(dǎo)1-2天的咨詢模式，提升品質(zhì)，降低損耗，降低運(yùn)營成本，提升產(chǎn)能，提高員工積極性，責(zé)任心，執(zhí)行力，改造員工的思想，心態(tài)，觀念。全面提升工廠的競爭能力。
項目周期六個月至一年，承諾在原有基礎(chǔ)上提升30%，老師全天駐廠。
二．ISO體系認(rèn)證咨詢
通過認(rèn)證，規(guī)范公司的內(nèi)部管理，提升競爭能力，優(yōu)化流程，各司其責(zé)，與客戶管理模式接軌。認(rèn)證包括ISO9001，ISO14001，OHS18001，ISO22000，ISO13485等體系認(rèn)證。項目周期：一個月至六個月。承認(rèn)100%通過。老師一周輔導(dǎo)1-2天。合作的認(rèn)證公司主要有：DNV，TUV，SGS，BSI，ITS，NQA，SAI，AQA，QA，北京新世紀(jì)，北京東方縱橫等，根據(jù)客戶要求選擇。
三．產(chǎn)品認(rèn)證咨詢
產(chǎn)品認(rèn)證包括CCC，UL，CE，GS，VDE，F(xiàn)DA，CQC，節(jié)能認(rèn)證，能效認(rèn)證，節(jié)水認(rèn)證等。沒有通過認(rèn)證不能在市場銷售，否則將受到政府部門的嚴(yán)懲。項目周期：10天至二個月，保證通過認(rèn)證。如果需要審核工廠，我們安排老師提前輔導(dǎo)。
四．企業(yè)管理培訓(xùn)
管理源于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。培訓(xùn)可提升員工的意識，改變觀念意識，提升工作技能。只有培訓(xùn)才能改變?nèi)�，只有改變�(nèi)瞬拍芨淖兤髽I(yè)。培訓(xùn)項目有：FMEA培訓(xùn)，SPC培訓(xùn)，班組長培訓(xùn)，現(xiàn)場管理培訓(xùn)，5S培訓(xùn)，國家注冊內(nèi)審員培訓(xùn)，國家注冊審核員培訓(xùn)，品質(zhì)工程師培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，六西格瑪綠帶培訓(xùn)，TPM培訓(xùn)，TQM培訓(xùn)，MSA和GRR培訓(xùn)，品管員培訓(xùn)，倉管員培訓(xùn)，人力資源管理培訓(xùn)，PMC培訓(xùn)等。
五．驗廠咨詢
國外客戶只有通過了驗廠才能交貨，現(xiàn)在的驗廠包括迪斯尼驗廠，APPLE驗廠，沃爾瑪驗廠，GSV反恐驗廠，COC驗廠，BSCI，EICC，ICTI，美國勞氏驗廠，ETI驗廠，WRAP驗廠，等等。
過程方法PDCA與八大原則、8D概念與應(yīng)用
1、PDCA
（1）P——策劃
（2）D——實施
（3）C——檢查
（4）A——改進(jìn)
2、八大原則
（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
（2）領(lǐng)導(dǎo)作用
（3）全員參與
（4）過程方法
（5）管理的系統(tǒng)方法
（6）持續(xù)改進(jìn)
（7）基于事實的決策方法
（8）互利的供需關(guān)系
3、8D是解決問題的八個步驟 |
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