據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)公布,國內(nèi)B2B平臺耐火材料采購商已由2010年的不足一成擴(kuò)張到如今的近六成。這也意味著,隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,耐火材料采購市場的需求已逐步向互聯(lián)網(wǎng)尋求突破,國內(nèi)耐火材料廠商迎來整合時代。
一方面,耐火材料行業(yè)經(jīng)過2002年以來的粗獷發(fā)展,已經(jīng)不可避免的面臨供大于求的現(xiàn)狀,在這方面與鋼鐵、煤炭類似,有著工業(yè)發(fā)展階段的共性;另一方面,由于耐火材料是六大行業(yè)(鋼鐵、建材、冶煉、石化、電力、特殊)在生產(chǎn)過程中的剛需輔料,具有不可替代的作用,在這方面又是區(qū)別于鋼鐵、煤炭的特性。
所以說,不論在任何時候,耐火材料采購商對于耐火材料的需求都是一直存在的。而互聯(lián)網(wǎng)時代下,這種需求被搬到網(wǎng)上,2015年來這種現(xiàn)象更加明顯。為什么這么說呢?
耐火材料采購商對于耐火材料的需求,促使著他們通過線下和線上渠道尋求符合自身要求的耐火材料產(chǎn)品。而線下作為傳統(tǒng)渠道的主要方式,隨著線上更好的展現(xiàn)形式出現(xiàn)已經(jīng)逐步開始沒落。
耐火材料采購商更愿意利用如今互聯(lián)網(wǎng)的快速響應(yīng)、便捷交易特點(diǎn),在全國乃至世界范圍內(nèi)采購到滿意的耐火材料。
作為耐火材料生產(chǎn)廠商,該如何應(yīng)對呢?
整合先行,提升自身行業(yè)影響力:10年的發(fā)展,涌現(xiàn)了大批小、微小耐火材料生產(chǎn)廠商。而今紅利時代已過,該撒手時就要撒手,缺乏競爭力的小、微小耐火材料廠商,*好的辦法是聯(lián)合或轉(zhuǎn)型。聯(lián)合需要割肉、轉(zhuǎn)型需要實(shí)力,誠然整合是痛苦的,必將會淘汰掉大批不及格的工廠。
若想不甘于淘汰,唯有硬實(shí)力+魄力的并存,一方面努力挖掘現(xiàn)有硬實(shí)力,提升產(chǎn)品核心競爭力;另一方面借助互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇,努力通過找耐火材料網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)渠道打通全國市場,要有敢于嘗試的魄力,不拘泥于一畝三分地。
2016年,將是整合時代走向落實(shí)的一年,不管企業(yè)愿不愿意,已經(jīng)或正要發(fā)生的整合驅(qū)使著耐火材料行業(yè)向精細(xì)化、協(xié)作化的開放式發(fā)展。
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