模塊二：商業(yè)項目價值判斷
設計依據定位決定商業(yè)建筑的基礎
開發(fā)與運營模式分析、資產管理模式
財務收益模式分析
國際、國內城市項目案例解析
模塊三：前期市場調研與商業(yè)定位
商圈的形成結構、界定的原理與策略
商圈戰(zhàn)略六大定位分析
立地商業(yè)環(huán)境調查方法與業(yè)態(tài)落位分析
項目商業(yè)定位中*常見的誤區(qū)及成敗案例評述
模塊四：人力資源管理與組織行為學
商業(yè)地產戰(zhàn)略人力資源發(fā)展現(xiàn)狀與困境
核心業(yè)務團隊組建與運營組織架構
全方位績效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理
模塊五：主力店招商與市場企劃
商鋪進駐條件與經營模式制定
招商流程管理及實施技巧
招商合同訂定與入駐管理原則（含門店設計規(guī)范）
媒體開發(fā)與公關推廣、宣傳造勢與氣氛布置
模塊六：項目總體規(guī)劃與建筑設計
商業(yè)建筑規(guī)劃概念：“先定位后設計”國際理念
項目工程管理前期作業(yè)、建筑規(guī)劃功能
設計概念與原則、要素與步驟
設施規(guī)劃〈平面布局、空間意境規(guī)劃、外立面設計〉
模塊七：購物中心的品類規(guī)劃與運營管理
開店前、后營運管理體制規(guī)劃
品類管理與營銷運作管理的重點
服務系統(tǒng)與顧客關系管理、服務管理與教練
經營數(shù)據分析與運用及成功的關鍵要素
模塊八：商業(yè)地產融資與資本運作
商業(yè)地產項目的金融工具與融資渠道
資本運營與贏利模式、運作要求和規(guī)范
多元化項目投資+創(chuàng)新模式
投融資決策的類型和方法
模塊九：物業(yè)管理體系與工作流程
物業(yè)管理進度表、人員組織及運作體系建立
各部門崗位職責及工作流程
物業(yè)管理預算研擬與公共關系的建立
服務意識的培養(yǎng)及培訓流程的實施
模塊十：城市綜合體開發(fā)理念與實操案例分析
城市綜合體分類與特征、功能定位基本原則
開發(fā)與運營模式分析+商業(yè)資產管理模式
財務收益模式分析 |
|
手機站
您當前位置是：商業(yè)機會 >> 商務服務 >> 其他教育培訓 >> 供應上海交大房地產物業(yè)管理體系建立總裁班
聯(lián)系信息