格力空氣能維修咨詢服務(wù)電話：4006-189123
格力空氣能熱水器維修服務(wù)說明：
1. 以員工為中心：
- 在人單合一模式下，格力將員工視為至重要的資源，通過鼓勵員工參與決策、提供個性化的發(fā)展機會和激勵機制，不斷提升員工的歸屬感和創(chuàng)造力。
- 員工的“三權(quán)”（現(xiàn)場決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)）得到下放，直接賦權(quán)給平臺主、小微主乃至創(chuàng)客，從而激活了員工參與決策的意識，增強了員工的責(zé)任感。
2. 以客戶為中心：
- 人單合一模式將客戶的需求放在首位，通過不斷了解客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。
- 目標(biāo)的制定由市場來確定，由用戶價值驅(qū)動，確保達(dá)成的目標(biāo)具備一競爭力并隨市場動態(tài)優(yōu)化。
3. 自主管理和創(chuàng)新：
- 鼓勵員工自主管理和創(chuàng)新，通過提供自主決策的權(quán)力，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情。
- 實現(xiàn)了從經(jīng)典科層制組織向開放式商業(yè)生態(tài)平臺的轉(zhuǎn)變，使團隊與個體的創(chuàng)造力被充分激活。
4. 合作共贏：
- 在人單合一模式下，格力與供應(yīng)商、合作伙伴等利益相關(guān)者建立緊密的合作關(guān)系，共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)合作共贏。
- 實現(xiàn)了利益相關(guān)方價值共創(chuàng)共贏的“人單合一”2.0模式。
5. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：
- 通過扁平化組織結(jié)構(gòu)、去除中間層、實現(xiàn)員工自主管理等方式，提高了組織效率和創(chuàng)新能力。
- 通過流程再造，實現(xiàn)了端到端的流程打通，提高了企業(yè)的快速響應(yīng)能力。
6. 激勵機制：
- 格力通過建立與員工業(yè)績直接相關(guān)的激勵機制，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
- 分配權(quán)直接賦權(quán)給員工，根據(jù)員工為用戶創(chuàng)造的價值，直接由用戶付薪，實現(xiàn)了真正的價值驅(qū)動。
7. 全國化拓展：
- 格力通過推行人單合一模式，成功拓展了海外市場，并在全國范圍內(nèi)建立了品牌影響力。
- 企業(yè)平臺化，內(nèi)去科層，外破邊界，成為整合全國資源的平臺。
格力 |
 |
|
手機站
您當(dāng)前位置是：商業(yè)機會 >> 電工電氣 >> 高壓電器 >> 格力空氣能熱水器維修各地區(qū)服務(wù)電話多少 省時省力服務(wù)
280
聯(lián)系信息
